Diagnóstico ISO 26000

Una visión integral para saber qué fortalecer

La norma ISO 26000 permite evaluar la responsabilidad social de forma integral. En ResponSable adaptamos sus siete materias fundamentales a su negocio y analizamos qué está definido, documentado, aplicado, medido y comunicado. Así, su empresa identifica fortalezas, brechas y prioridades claras para mejorar su gestión.

Ver el proceso

En qué consiste el servicio

  • Evalúa las siete materias fundamentales de ISO 26000

  • Analiza qué está definido, documentado, aplicado, medido y comunicado

  • Detecta políticas o prácticas que las áreas todavía no conocen

  • Convierte fortalezas y brechas en prioridades de mejora

Para saber qué tan integrada está la responsabilidad social

De políticas a prácticas consistentes

Para saber qué tan integrada está la responsabilidad social

Una empresa puede contar con políticas, procesos e iniciativas y, aun así, gestionar cada tema de forma aislada. Una política puede existir, pero no ser conocida por quienes deben aplicarla. Una práctica puede funcionar en un área, pero no estar documentada, medida o compartida con el resto de la organización.

El diagnóstico ISO 26000 permite entender dónde la gestión pierde consistencia y qué necesita cada área para avanzar. Con esa lectura, Dirección y el equipo de sostenibilidad pueden alinear responsabilidades, cerrar vacíos entre lo definido, lo aplicado y lo comunicado, reducir riesgos, potenciar fortalezas y tomar decisiones con mayor solidez.

Una lectura integral para fortalecer la gestión

Lo que funciona. Lo que falta. Lo que sigue.

Una lectura integral para fortalecer la gestión

La empresa obtiene mucho más que una calificación. Comprende por qué se encuentra en determinado nivel de madurez y distingue qué prácticas están formalizadas, cuáles se aplican de forma consistente y cuáles todavía no son conocidas por las personas que deben implementarlas.

No aplicamos ISO 26000 como un cuestionario genérico. Adaptamos la evaluación al negocio, validamos la información con las áreas y analizamos tanto la gestión como su nivel de conocimiento y comunicación. Los hallazgos muestran qué buenas prácticas conviene potenciar, dónde existen riesgos o vacíos y qué acciones pueden fortalecer la coordinación interna y la toma de decisiones.ResponSable, a través de nuestra Dirección General, participó en las negociaciones internacionales de ISO 26000. Esta experiencia aporta conocimiento directo sobre la lógica de la guía y permite aplicarla con rigor, sin reducirla a una lista de requisitos.

Nuestro
Proceso

Adaptamos ISO 26000 al negocio y evaluamos qué se define, documenta, aplica, conoce, mide y comunica para convertir los hallazgos en prioridades claras de mejora.

  1. 1

    Adaptar alcance

    Ajustamos la herramienta al sector, la operación, las unidades participantes y los objetivos del diagnóstico, conservando la visión integral de ISO 26000.

  2. 2

    Analizar evidencia

    Revisamos políticas, procesos, iniciativas, indicadores, responsables y materiales de comunicación para conocer qué existe y cómo se gestiona.

  3. 3

    Evaluar gestión

    Realizamos sesiones e entrevistas para validar qué se aplica, quién lo conoce, cómo se mide y qué tan consistente es su implementación entre áreas.

  4. 4

    Comparar sector

    Analizamos empresas del sector y otros marcos pertinentes para identificar tendencias, buenas prácticas y oportunidades de mejora.

  5. 5

    Definir mejoras

    Integramos evidencia, entrevistas y benchmark para establecer el nivel de madurez, las fortalezas, las brechas y las recomendaciones por materia, área o unidad.

Testimonios

Lo que dicen quienes ya lo hicieron

«[PLACEHOLDER] Dejamos de discutir qué temas eran importantes y empezamos a decidir con criterio.»
[PLACEHOLDER] Mariana Escobedo[PLACEHOLDER] Directora de Sostenibilidad, [PLACEHOLDER] Grupo Alimentario del Bajío
«[PLACEHOLDER] Llegamos al proceso con una lista de treinta y ocho temas que nadie sabía priorizar, heredada de un reporte anterior. El estudio nos obligó a mirar cada uno desde dos lados: qué impacto genera la operación y qué riesgo financiero trae de vuelta. Salimos con nueve temas materiales, un mapa de a quién habíamos consultado para llegar a ellos y, sobre todo, con un argumento que el comité de dirección entendió a la primera. Fue la primera vez que la conversación de sostenibilidad se sostuvo sola en esa sala.»
[PLACEHOLDER] Rodrigo Villarreal[PLACEHOLDER] Director de Relaciones Institucionales, [PLACEHOLDER] Cementos del Golfo
«[PLACEHOLDER] El acompañamiento no terminó con el entregable. Nos ayudaron a presentar los resultados a la casa matriz y a defender por qué habíamos descartado temas que en Europa sí eran materiales.»
[PLACEHOLDER] Claudia Fonseca[PLACEHOLDER] Gerente de ESG, [PLACEHOLDER] Farmacéutica Santa Elena
«[PLACEHOLDER] Esperábamos un documento. Nos llevamos una forma de decidir.»
[PLACEHOLDER] Ignacio Berrondo[PLACEHOLDER] Director General, [PLACEHOLDER] Transportes Berrondo
«[PLACEHOLDER] Lo que más nos sirvió fue el trabajo con los grupos de interés. Habíamos supuesto durante años qué esperaban de nosotros nuestros proveedores y resultó que estábamos midiendo lo que a ellos les daba igual. Rehacer esa parte cambió el presupuesto del año siguiente.»
[PLACEHOLDER] Paulina Cortés[PLACEHOLDER] Subdirectora de Cadena de Suministro, [PLACEHOLDER] Manufacturas del Norte
«[PLACEHOLDER] Trabajan con rigor y sin inflar resultados. Cuando un dato no daba para sostener una conclusión, lo dijeron.»
[PLACEHOLDER] Alejandro Nava[PLACEHOLDER] Director de Finanzas, [PLACEHOLDER] Aseguradora Meridiano

Dudas habituales

Preguntas frecuentes

Es una guía internacional que ayuda a integrar la responsabilidad social en las decisiones, los procesos y las relaciones de una organización mediante siete materias fundamentales. Aplica para todo tipo de organizaciones: empresas, entidad de gobierno, gremio, universidad, organización de la sociedad civil etc.

Porque la norma ISO26000 ofrece una visión integral y reconocida internacionalmente. Permite analizar de forma conectada la gobernanza, los impactos, la operación y las relaciones con grupos de interés, sin limitar la evaluación a un distintivo o tema específico.

ISO 26000:2010 continúa vigente. No es certificable porque es una guía: contiene orientación y recomendaciones, no requisitos de un sistema de gestión.

Gobernanza organizacional, derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente, prácticas justas de operación, asuntos de consumidores, y participación activa y desarrollo de la comunidad.

Significa revisar si las políticas, los procesos y las prácticas son conocidos y comprendidos por las personas que deben aplicarlos, y si la empresa comunica sus avances con claridad a los públicos correspondientes. No se limita a la comunicación externa.

No. Adaptamos la herramienta de diagnóstico ISO26000 al negocio, el sector, la operación, los riesgos y el nivel de madurez. Cuando participan varias unidades de negocio, mantenemos criterios comunes que permiten comparar resultados sin ignorar sus diferencias.

Un diagnóstico de sostenibilidad personalizado puede construirse a partir de temas seleccionados o distintos referentes. Este servicio utiliza ISO 26000 como marco central y revisa integralmente sus siete materias fundamentales.

Como parte del cierre del diagnóstico ISO26000, recibe una evaluación del nivel de madurez, fortalezas y brechas por materia fundamental, resultados del benchmark y recomendaciones para orientar los siguientes pasos.

Evalúe su madurez con ISO 26000

Analizamos qué está definido, aplicado, medido y comunicado para identificar dónde reducir riesgos, qué fortalezas potenciar y cómo tomar decisiones con mayor solidez.