SROI: retorno social sobre la inversión

Demuestre impacto con evidencia defendible

Contar beneficiarios no demuestra impacto. El retorno social sobre la inversión (SROI) permite estimar qué cambió, para quién y qué valor social puede atribuirse razonablemente a una inversión.

Ver el proceso

En qué consiste el servicio

  • Mide el retorno social de programas e iniciativas

  • Traduce resultados sociales en evidencia defendible

  • Identifica qué programas generan mayor valor social

  • Fortalece decisiones sobre inversión, mejora y continuidad

En ResponSable transformamos datos, resultados y aprendizajes de programas comunitarios, voluntariado o proyectos de fundación en evidencia útil para decidir, mediante Teoría del Cambio, indicadores, proxies documentados y supuestos conservadores. El resultado no es solo un ratio, sino claridad para mejorar, priorizar y comunicar con rigor.

Para dejar de medir solo actividades

Medición de impacto social

El SROI sirve para pasar de reportar actividades a comprender resultados. Hace visible si un programa produjo cambios relevantes, para quién, con qué evidencia y qué parte puede atribuirse razonablemente a la intervención.

Durante el proceso, la empresa revisa su lógica de intervención, identifica brechas de información y cuestiona prioridades. Así, la medición se convierte en una herramienta para decidir qué programas sostener, escalar, rediseñar o dejar de hacer.

Qué sostener, ajustar, escalar o replantear

Decisiones sociales mejor sustentadas

La inversión social deja de sostenerse en intuición y empieza a sostenerse en evidencia. La empresa entiende qué valor social muestra cada programa, con qué solidez puede afirmarlo y dónde conviene mejorar datos, diseño o asignación de recursos.

El SROI también cambia la conversación con Dirección y grupos de interés. Permite explicar resultados, supuestos y límites con transparencia, fundamentar presupuesto y comunicar impacto sin inflar cifras ni prometer más de lo que la evidencia sostiene.

Nuestro Proceso

Obtenga evidencia clara para decidir qué programas sociales sostener, ajustar, escalar o replantear.

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    Alcance estratégico

    Definimos programas, públicos, periodo, objetivos de medición y decisiones que el análisis SROI debe ayudar a tomar.

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    Teoría de Cambio

    Ordenamos la relación entre recursos, actividades, resultados inmediatos, cambios esperados e impacto social del programa.

  3. 3

    Evidencia y brechas

    Revisamos métricas, reportes, beneficiarios y datos disponibles para identificar evidencia útil, vacíos críticos y límites de medición.

  4. 4

    Proxies y supuestos

    Seleccionamos indicadores, proxies documentados y ajustes conservadores para estimar valor social sin inflar ni sobreatribuir resultados.

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    Lectura estratégica

    Integramos resultados, rangos, límites y recomendaciones para decidir qué programas sostener, ajustar, escalar o replantear.

Testimonios

Lo que dicen quienes ya lo hicieron

«Fue crucial contar con la orientación y guía de ResponSable, expertos en la metodología SROI. Su mirada externa nos permitió tener mayor transparencia en los datos. Ahora podemos priorizar, analizar y redefinir nuestros proyectos con resultados precisos y medibles.»
BMW Group Planta San Luis Potosí
«Traducir resultados cualitativos en datos tangibles marcó un cambio significativo en la forma en que gestionamos nuestras iniciativas de RSE. Hoy podemos identificar, de manera más estratégica y objetiva, qué proyectos apoyar y cuáles no, generando un impacto alineado a los objetivos institucionales y de desarrollo sostenible.»
Fabiola MejíaAnalista Sr. de RSE, Hermandad de Honduras

Dudas habituales

Preguntas frecuentes

Reunimos las dudas más habituales sobre el SROI: qué mide, cuándo conviene hacerlo y cómo se evita sobreestimar el impacto. Si la suya no está aquí, contáctenos.

El retorno social sobre la inversión (SROI) mide el valor social generado por un programa, identificando qué cambió, para quién cambió y qué parte puede atribuirse razonablemente a la intervención.

Conviene cuando la empresa necesita justificar inversión social, priorizar programas, rediseñar iniciativas, fortalecer reportes o demostrar resultados más allá de beneficiarios y actividades.

Puede aplicarse a programas comunitarios, voluntariado, educación, empleabilidad, salud, desarrollo local, fundaciones corporativas o iniciativas de inversión social.

No necesariamente. Podemos partir de información existente, pero el proceso identifica brechas y define qué datos faltan para fortalecer futuras mediciones.

Son referencias económicas documentadas que permiten estimar el valor de resultados sociales que no tienen un precio directo, usando fuentes, supuestos, rangos y límites claros.

Sí. La metodología incorpora criterios conservadores para revisar atribución, resultados que habrían ocurrido de todos modos, límites de evidencia y sensibilidad de los supuestos.

Sí. Cuando hay muchos proyectos, podemos trabajar por tipologías y zonas para comparar resultados sin evaluar cada proyecto de forma aislada.

No como objetivo principal. Este servicio mide valor social. Si la empresa necesita modelar retorno empresarial o financiero, se puede analizar en un alcance complementario.

Convierta impacto en decisiones

Le ayudamos a demostrar qué cambió, con qué evidencia y qué programas conviene sostener, ajustar, escalar o replantear.