SROI: retorno social sobre la inversión
Demuestre impacto con evidencia defendible
Contar beneficiarios no demuestra impacto. El retorno social sobre la inversión (SROI) permite estimar qué cambió, para quién y qué valor social puede atribuirse razonablemente a una inversión.
En qué consiste el servicio
En ResponSable transformamos datos, resultados y aprendizajes de programas comunitarios, voluntariado o proyectos de fundación en evidencia útil para decidir, mediante Teoría del Cambio, indicadores, proxies documentados y supuestos conservadores. El resultado no es solo un ratio, sino claridad para mejorar, priorizar y comunicar con rigor.
Mide el retorno social de programas e iniciativas
Traduce resultados sociales en evidencia defendible
Identifica qué programas generan mayor valor social
Fortalece decisiones sobre inversión, mejora y continuidad
Para dejar de medir solo actividades
Medición de impacto social
El SROI sirve para pasar de reportar actividades a comprender resultados. Hace visible si un programa produjo cambios relevantes, para quién, con qué evidencia y qué parte puede atribuirse razonablemente a la intervención.
Durante el proceso, la empresa revisa su lógica de intervención, identifica brechas de información y cuestiona prioridades. Así, la medición se convierte en una herramienta para decidir qué programas sostener, escalar, rediseñar o dejar de hacer.
Qué sostener, ajustar, escalar o replantear
Decisiones sociales mejor sustentadas
La inversión social deja de sostenerse en intuición y empieza a sostenerse en evidencia. La empresa entiende qué valor social muestra cada programa, con qué solidez puede afirmarlo y dónde conviene mejorar datos, diseño o asignación de recursos.
El SROI también cambia la conversación con Dirección y grupos de interés. Permite explicar resultados, supuestos y límites con transparencia, fundamentar presupuesto y comunicar impacto sin inflar cifras ni prometer más de lo que la evidencia sostiene.
Nuestro
Proceso
Obtenga evidencia clara para decidir qué programas sociales sostener, ajustar, escalar o replantear.
Testimonios
Lo que dicen quienes ya lo hicieron
«[PLACEHOLDER] Dejamos de discutir qué temas eran importantes y empezamos a decidir con criterio.»
«[PLACEHOLDER] Llegamos al proceso con una lista de treinta y ocho temas que nadie sabía priorizar, heredada de un reporte anterior. El estudio nos obligó a mirar cada uno desde dos lados: qué impacto genera la operación y qué riesgo financiero trae de vuelta. Salimos con nueve temas materiales, un mapa de a quién habíamos consultado para llegar a ellos y, sobre todo, con un argumento que el comité de dirección entendió a la primera. Fue la primera vez que la conversación de sostenibilidad se sostuvo sola en esa sala.»
«[PLACEHOLDER] El acompañamiento no terminó con el entregable. Nos ayudaron a presentar los resultados a la casa matriz y a defender por qué habíamos descartado temas que en Europa sí eran materiales.»
«[PLACEHOLDER] Esperábamos un documento. Nos llevamos una forma de decidir.»
«[PLACEHOLDER] Lo que más nos sirvió fue el trabajo con los grupos de interés. Habíamos supuesto durante años qué esperaban de nosotros nuestros proveedores y resultó que estábamos midiendo lo que a ellos les daba igual. Rehacer esa parte cambió el presupuesto del año siguiente.»
«[PLACEHOLDER] Trabajan con rigor y sin inflar resultados. Cuando un dato no daba para sostener una conclusión, lo dijeron.»
Dudas habituales
Preguntas frecuentes
El retorno social sobre la inversión (SROI) mide el valor social generado por un programa, identificando qué cambió, para quién cambió y qué parte puede atribuirse razonablemente a la intervención.
Conviene cuando la empresa necesita justificar inversión social, priorizar programas, rediseñar iniciativas, fortalecer reportes o demostrar resultados más allá de beneficiarios y actividades.
Puede aplicarse a programas comunitarios, voluntariado, educación, empleabilidad, salud, desarrollo local, fundaciones corporativas o iniciativas de inversión social.
No necesariamente. Podemos partir de información existente, pero el proceso identifica brechas y define qué datos faltan para fortalecer futuras mediciones.
Son referencias económicas documentadas que permiten estimar el valor de resultados sociales que no tienen un precio directo, usando fuentes, supuestos, rangos y límites claros.
Sí. La metodología incorpora criterios conservadores para revisar atribución, resultados que habrían ocurrido de todos modos, límites de evidencia y sensibilidad de los supuestos.
Sí. Cuando hay muchos proyectos, podemos trabajar por tipologías y zonas para comparar resultados sin evaluar cada proyecto de forma aislada.
No como objetivo principal. Este servicio mide valor social. Si la empresa necesita modelar retorno empresarial o financiero, se puede analizar en un alcance complementario.
Convierta impacto en decisiones
Le ayudamos a demostrar qué cambió, con qué evidencia y qué programas conviene sostener, ajustar, escalar o replantear.